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项目经理提点标准及奖罚制度

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基础标准 奖罚
1、基础工资为2500元(含中餐、打车费、电话费、油费)均不报销 投诉 当月日记投诉电话投诉累积超过3次底薪降低300元。严重影响公司收益名声,损失800元以上的项目,项目经理扣除工资500元(以上两项不重复)
2、提点的基础起价提点为公寓房200元整、阁楼300元、复式400、别墅提点为500元整。项目工期操作有困难,需书面提交原因,配合的条件等。提点高于起价的按0.5%提点。 工期 项目经理要严格控制工期,由甲方原因造成的工期原因,需添写工期延长单,否则无论甲方是否要求赔偿误工费,均视为项目管理失败。扣除该项目的基础提点,5天以内的工期延误扣除一半提点。
投诉 凡日记上,客服电话等出现情况比较严重的投诉扣除该项目的基础提点。
3、主材推荐的提点为0.3%,合同结算总价和合同价差额部分的提点为3%(主要是指漏项,增补项目,实结项目)  
4、合同签定定后项目不可减项,现场和图纸不符不可操作的项目需上报原因,视情况责任到人。 由项目经理的原因造成的减项,扣除该项目减项费用,如忘记刷防火涂料,或未做到提定标准而造成的减项等等。
5、增加项目一定及时记录,以做结算依据,黄辉随机抽查 6、人工费的增加需记录到行监里,未做记录人工费由个人承担 未做记录的增项,按增项总额的80%扣款,不足100元,以100元起扣
7、现场管理文件粘贴好。所做项目做好保护。 未做保护每一项扣款项目经理50元
8、项目经理应熟知施工图纸,施工项目,提出设计图纸中可能预见的结点问题,在行监表上着重记录 因项目经理不了解图纸而造成的施工失误扣除基础管理费 因施工人员不了解图纸而直接问业主的情况扣除100元。
9、工地保持整洁,施工人员穿戴工作服。不得在工地上出现烟头。 发现工地上有烟头,无论什么原因,扣除项目经理50元
10、施工完全按照公司的标准施工管理流程操作。公司将各个项目的操作做成标准流程图。  
11、记录于合同预算上实际到场材料的数量,实际现场做工产品的面积如油漆、电线、窗台的面积,柜子的面积等。 每丢记录一项扣款50元整
11、订样的材料(不交库存提货的)应和设计师协调业主签字定样材料的款型、价格、颜色等, 出现问题,项目经理设计师全权承担责任。公司不将承担风险或费用
12、认真看设计师在行监表上交待的事项和客户要求 行监表上已交待清楚依然出现问题的扣款50元/项
材料制度
1、材料申报的时间为当天16:00—20:00,以单子为证,早上想起补料可在8:30分前通知材料员。料单上同时注明工地阶断性需回库的剩余材料(事先由项目经理整理好)。 2、每周一、三、五-----浦东发货每周二、四、六----浦西发货;3、周六日基本上不发材料,特殊情况如:设计师在量房可酌情发货) 其它时间或次数的送货项目经理要求提料的自理车费,送货费。
3、九点材料货车正常出发,木材类允许补货一次
行政制度
1、每周汇总上交一次工作总结 未交的按出勤制度扣除工资
2、保持桌面整洁,配戴胸卡。项目配货的产品不得放在公司门口或能表面容易看到的地方。 每次20元。

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